你問10位HR，有9位HR會(huì)告訴你，他從事HR工作都是干招聘開始的。

所有公司都有招聘這個(gè)職位或職能，而招聘能力已經(jīng)被視為一個(gè)組織是否能有效運(yùn)作和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)還被標(biāo)舉為CEO的第一工作。

但當(dāng)下招聘工作可能被誤讀了，如果不能認(rèn)清招聘工作本身的局限，將有損你自己和組織的表現(xiàn)。

所以說，做招聘，千萬別動(dòng)這6種小心思：

01

只讓HR沖在最前面

招聘工作，在整個(gè)人力部門甚至公司內(nèi)部，都是一件優(yōu)先級(jí)相當(dāng)高，而且要持續(xù)進(jìn)行的事情。

那如果問你：招聘主要誰來負(fù)責(zé)?你的答案是什么?

是HR對(duì)嗎?是HR，但還要增加一個(gè)人，那就是用人部門的負(fù)責(zé)人。

說實(shí)話，招聘到不到位，真不是HR一個(gè)人能決定的，招聘也絕對(duì)不僅僅是HR的事。

因?yàn)镴D寫地再詳細(xì)，也無法精準(zhǔn)表達(dá)一個(gè)職位的所有關(guān)鍵信息，比方說：「三年工作以上工作經(jīng)驗(yàn)」，「本科學(xué)歷以上」，「計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)」，這些信息確實(shí)都很確切，但用人部門可能會(huì)因?yàn)楹蜻x人身上的某一個(gè)小特質(zhì)，而錄用他。

而這些小特質(zhì)，HR如果沒有長時(shí)間觀察或者從事用人部門的這一項(xiàng)工作，壓根就不知道是什么，所以這個(gè)時(shí)候，讓用人部門的負(fù)責(zé)人走向臺(tái)前就很有必要。

另外，從綜合評(píng)估方面，某些候選人因?yàn)槟稠?xiàng)任職資格不滿足，在HR這關(guān)很可能就過不了，甚至連邀約都不會(huì)約，但如果換做用人部門，往往并不會(huì)很在乎這些硬性條件，他們更在乎這個(gè)人的專業(yè)所長。

所以，現(xiàn)在越來越多的公司都是用人部門在幫忙看簡(jiǎn)歷、聊意向。

因此也誕生了相關(guān)的招聘軟件，譬如名氣*大的BOSS直聘，前程無憂，智聯(lián)招聘直聊，拉勾網(wǎng)... ...招聘APP都已經(jīng)逐步重視這一塊，讓候選人直接和用人部門的頭兒來聊，這已經(jīng)是一個(gè)大趨勢(shì)。

02

用人際關(guān)系解決招聘難題

遇到難招的職位，你可能會(huì)選擇求人幫忙，讓別人推薦人才。

作為HR的我，也曾經(jīng)這樣干過，但后來意識(shí)到了，讓別人推薦人才背后有4個(gè)問題：

1、讓別人推薦人才，是需要非常強(qiáng)的信用背書;

2、對(duì)方?jīng)]有像你一樣了解崗位，如果期望推薦精準(zhǔn)，就必須花很多時(shí)間;

3、如果真的推薦了牛人入職，你等于欠了別人一個(gè)大人情，將來一定是要還的;

4、如果引薦的人不靠譜，一次兩次還行，次數(shù)多了，在朋友那邊，反而會(huì)覺得你也是個(gè)不靠譜的人。

但凡有難度大的職位，如果不到萬不得已，還是不要讓你的朋友推薦，能夠用自己解決就自己解決。倘若朋友幫忙到位，紅包肯定也是不會(huì)少的。

反之，如果我有陌生的朋友來問我，能不能推薦幾位優(yōu)秀的人才給我呢?我往往也是拒絕的，因?yàn)?，我們并不熟?/span>

不要輕易去透支你的人際關(guān)系。

招聘渠道那么多，實(shí)際上花不了多少錢，譬如Boss直聘，一個(gè)職位花100多塊錢，一個(gè)月可以和1500位候選人聊，遠(yuǎn)比欠人情劃算的多。

03

只說優(yōu)勢(shì)，不談挑戰(zhàn)

一說到招聘現(xiàn)狀，恐怕每一位HR都能吐槽個(gè)幾分鐘。

為什么優(yōu)秀的人才找不到 ? 你看某某團(tuán)隊(duì)招人就好像很容易…其實(shí)，招聘的難題是所有公司都要面對(duì)的事情。不單單是你招不到人，大公司也招不到合適的人，你面對(duì)的問題跟其他人是一樣的。

反過來想，招聘能力就是競(jìng)爭(zhēng)力。有些人或是有些團(tuán)隊(duì)，或是有些公司，在人才招募這一方面競(jìng)爭(zhēng)力就是強(qiáng)。

這種競(jìng)爭(zhēng)力，不僅體現(xiàn)在外在實(shí)力，更體現(xiàn)在他們懂得在這個(gè)公平的自由競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)公司的的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、福利等方面的同時(shí)，也和候選人說強(qiáng)調(diào)職位的挑戰(zhàn)。

因?yàn)樘魬?zhàn)意味著成長，挑戰(zhàn)意味著是讓員工學(xué)到東西，讓員工能力得到提升，有一技之長，即使不在這家公司依然能夠足以謀生。

我曾經(jīng)看到有的公司號(hào)稱給應(yīng)屆畢業(yè)生開 10W+ 年薪，軟性福利也不錯(cuò)：有吃不完的水果、零食，甚至可帶寵物上班，遲到也不會(huì)扣獎(jiǎng)金…… 感覺像福利院招孤寡老人一起來歡度晚年的節(jié)奏。

04

感情太飽滿，招人用力過猛

曾經(jīng)我去應(yīng)聘過一家公司的HRM，老板一上來沒問幾個(gè)問題，就把過去自己的故事，自己的心得，自己的感悟，自己的成就，一股腦兒講了沒完... ...

到最后我本來想插幾個(gè)問題關(guān)心一下這個(gè)職位未來，可是對(duì)方說幾句就又打岔轉(zhuǎn)到自己話題上。

我朋友遇到的就更奇葩，對(duì)方面試官有宗教信仰，在面試時(shí)可能出于好心，要度化他，讓他脫離塵世苦海，你講一遍還不夠，加了微信繼續(xù)講，整一個(gè)傳教士的風(fēng)范，最后只能被我朋友拉黑了。

請(qǐng)克制一下感情，你只是在招聘。

我理解，可能站在公司的角度，公司內(nèi)部的人對(duì)自己的事業(yè)充滿感情，但畢竟其他人只是一枚應(yīng)聘者，我無法完全感同身受。

我們只是在做招聘合適的人一起做一番事業(yè)而已，不是要招人去拯救世界，謝謝。

05

對(duì)招聘背后的成本視而不見

大部分企業(yè)計(jì)算招聘成本，只計(jì)算了HR的人力成本，以及外部的招聘發(fā)布，獵頭等成本，當(dāng)然這些也都算招聘成本。

可是公司內(nèi)的各種核心人員面試的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本，往往會(huì)被忽略掉，要知道薪酬越高的人，時(shí)間越寶貴，算下來這個(gè)成本驚人。

如果一位優(yōu)秀的骨干年薪是100萬人民幣，工作時(shí)間有30%在招聘(很多都不止的)，我們計(jì)算下來成本是30萬人民幣，如果通過這30萬的成本招到合適的人，那么這個(gè)成本還是劃算的，這個(gè)成本花出去之后還招不到人，就尷尬了。

我們要重視招聘，更要重視招聘成本，對(duì)很多企業(yè)來說，時(shí)間成本可能真的特別特別貴，甚至影響到一些業(yè)務(wù)生死存亡。

那么如何降低招聘的時(shí)間成本呢?很多企業(yè)都已經(jīng)開始行動(dòng)了，在招聘旺季，：

讓用人部門幫忙一起篩選簡(jiǎn)歷

讓用人部門幫忙一起前期溝通

讓用人部門幫忙一起說服入職

... ...

這樣做，遠(yuǎn)比約面試，最后聊了半個(gè)小時(shí)發(fā)現(xiàn)人不對(duì)，更節(jié)省成本，而且也可以更快地可以找到優(yōu)秀的人才。

06

高端職位招聘過度依賴獵頭

傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站需要求職者一家一家企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，投遞之后又往往杳無音訊。一些新型的招聘APP則采取反選的方式，讓用人單位自己與候選人產(chǎn)生線上的聯(lián)系，留下電話與微信，直接溝通。

這個(gè)模式自然會(huì)影響到獵頭的效益。

前陣子，有位獵頭，給我發(fā)來一個(gè)職位，覺得很給面子了，年薪高達(dá)五十萬啊有沒有，覺得我不接受就是傻，可他連我現(xiàn)在正在做什么都不知道，更何況他覺得不錯(cuò)，不代表我覺得不錯(cuò)。

HR實(shí)際上比獵頭更懂公司的真正需求，而現(xiàn)在越來越多的招聘平臺(tái)涌現(xiàn)，讓HR或者用人部門更容易去接觸到優(yōu)質(zhì)的高端人才。這個(gè)時(shí)候高端職位還是完全依賴獵頭，就沒有必要了。

最好的方式，還是讓用人部門的負(fù)責(zé)人直接和候選人聯(lián)系，先在線上互相了解，然后再約面。

找工作直接和老板談，其實(shí)就是直接和用人部門談，減少信息傳遞的損失，這對(duì)HR來說是一件好事，加快招聘效率，降低員工離職率，HR就可以更充裕的時(shí)間去完成人才管理的工作。

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